Inhalte des Seminars

Grundlagen und Rahmenbedingungen der Personalentwicklung

Die Unternehmensverfassung als interner Handlungsrahmen der PE

• Unternehmensgrundsätze

• Führungsgrundsätze
  

• Personalentwicklungsgrundsätze

Organisation und Qualifikation als Voraussetzung erfolgreicher PE

• Aufbau- und Ablauforganisation der PE
  

• Praxisbeispiele der PE-Organisation
  

• Personelle Ausstattung der PE
  

• Qualifikation und Kompetenz der Personalentwickler
  

Die Reifegradbestimmung des Unternehmens und der PE als Analyseinstrument

• Reifegradbestimmung der Unternehmensführung
  

• Reifegradbestimmung der Personalentwicklung
  

• Interpretation der Analyseergebnisse für die PE-Gestaltung
  

Gestaltungsbereiche der Personalentwicklung

Bildung als Personalentwicklung im engen Sinne

• Reformansätze in der Berufsausbildung
  

• Segmentierung adressatengerechter Weiter-bildung
  

• Führungsbefähigung als Begabung, Lernen und Erfahrung
  

Förderung als Personalentwicklung im erweiterten Sinne

• Stellenbündelung als Planungsgrundlage
  

• Auswahl von Fach- und Führungskräften
  

• Messung, Bewertung und Belohnung von Leis-tung und Verhalten mit strukturierten Mitar-beitergesprächen und Zielvereinbarungen
  

• Karrieren in virtuellen Organisationen
  

• Sicherung des Humanvermögen
  

Organisationsentwicklung als Personalentwicklung im weiten Sinne

• Teamkonzepte und Gruppenarbeit
  

• Projektarbeit und Projektmanagement
  

• Virtuelle Arbeitsformen und Netzwerkstrukturen
  

• Rolle, Selbstverständnis und Professionalisierung der Personalentwickler
  

Trends in der Aus- und Weiterbildung

• Reformen der Berufsausbildung, Weiterbildung und Führungsbildung
  

  Unterstützung informellen Lernens durch die PE
  

• PE als Performance-Improvement-Department
  

• PE als Diversity Management und Change-Agent
  

Methodische Absicherung der Personalentwicklung im Funktionszyklus

• Grundlagen systematischer Personalentwicklung

• Ausblick auf das Seminar "Systematische Personalentwicklung - Vom Zufall zum System"
  

Entwicklungstendenzen: Quo vadis Personalentwicklung

• Konzeptionelle Fortschritte: System statt Einzelfall!
  

• Inhaltliche Veränderungen: Bedarfsorientierung statt Gießkanne!
  

• Methodische Absicherung: Funktionszyklus statt Zufall!
  

• Professioneller Fortschritt: Wert und Wertschätzung steigern!